Tedarik Zinciri Yönetimi Başarısına Ulaşmak: Temel Hedefler ve İşlevler

Tedarik zinciri, bir şirketin çok önemli bir parçasıdır ve başarısının belirleyici faktörlerinden biridir. Bu nedenle, tedarik zinciri yönetimine duyulan ihtiyaç. Bir işletmenin gelişmesi için, tedarik süreci, hammadde satın almaktan üretime, paketlemeye ve dağıtıma kadar doğru bir şekilde yapılmalıdır.

Tedarik Zinciri Yönetimi Nedir?

Tedarik Zinciri Yönetimi (SCM), mal ve hizmetlerin tedarikten üretime kadar nihai tüketiciye ulaşana kadar yönetilmesini ve kontrol edilmesini içerir.

Hammadde tedariki, malların taşınması ve depolarda depolanması dahil olmak üzere farklı üretim süreçlerinde mal ve hizmetlerin yönetilmesini kapsar. Tedarik zinciri yönetimi, ürünlerin tüketicilere zamanında ve verimli bir şekilde teslim edilmesini sağlamayı amaçlamaktadır.

Tedarik Zinciri Yönetiminin Temel Hedefleri 

1. Verimliliği Artırma

Tedarik zinciri yönetiminin en temel hedeflerinden biri verimliliği arttırmaktır. Tedarik zincirindeki verimlilik, hammadde, işgücü, finans, zaman vb. açılardan israfı azaltacaktır. Yeşil tedarik zinciri yönetiminin (GSCM) dahil edilmesi, israfı önleyerek verimliliği artırmaya da yardımcı olur.

SCM’nin amacı aynı zamanda üreticiler, envanter ve nakliye hizmeti de dahil olmak üzere farklı tedarik zincirlerinde verimliliğin sağlanmasını da içerir. Zamanın ve kaynakların verimli kullanılması, tedarik zincirine önemli katkı sağlayacaktır. Bu nedenle, SCM’nin çok önemli bir hedefidir.

2. Maliyetleri En Aza İndirgeme

Tedarik zinciri yönetiminin bir diğer amacı da operasyonel maliyetleri en aza indirmektir. Tedarik zincirinin uygun yönetimi sayesinde, bir şirket hammadde ve ekipman satın alma maliyetini, üretim maliyetini, nakliye ve tedarik maliyetini önemli ölçüde azaltabilir.

Örneğin, kaliteden ödün vermeyen yerel bir tedarikçiden hammadde satın almak, şirketin daha uzaktaki bir tedarikçiden satın almak yerine maliyetlerden tasarruf etmesine yardımcı olur. 

3. Ürün Kalitesinin Sağlanması

Maliyet azaltma çok önemli olsa da, ürün kalitesi garanti edilmelidir. Böylece tedarik zinciri yönetimi, ürünlerin tüketim için en iyi kalitede olmasını sağlamayı amaçlamaktadır. Kaliteli ürünler müşteri memnuniyeti için esastır, bu nedenle ödün verilemez.

SCM’nin kalite yönetimi için rolü, tedarik, üretim ve paketleme için bir standart oluşturmayı ve ürün kalitesi için gereken standardı karşılamalarını sağlamayı içerir. Ayrıca, endüstriye rehberlik eden güvenlik düzenlemelerine ve etik kurallara uymayı da içerir. 

4. Esnekliğin Artırılması 

Esneklik ve uyarlanabilirlik, mevcut iş ortamında hayatta kalmak için hayati öneme sahiptir. Bir şirket, hükümet politikaları, müşteri talepleri, teknolojik ilerleme ve ekonomik istikrarsızlık gibi değişikliklere uyum sağlamalıdır. Bu nedenle, tedarik zinciri yönetiminin bir amacı, işletmenin tedarik zincirindeki değişikliklere uyum sağlamasına ve bu değişikliklerin etkisini en aza indirmesine yardımcı olmaktır. 

Esnek bir tedarik zinciri, olumsuz değişikliklerin neden olduğu etkiyi azaltırken tedarik ve satışları iyileştirmek için olumlu değişikliklerden yararlanabilir. Bu, esnek çalışma standartları oluşturarak ve beklenmedik durumlar için planlama yaparak yapılabilir. 

5. Taşımacılık, Lojistik ve Dağıtımın Optimize Edilmesi 

Tedarik, dağıtım aşamasına kadar tamamlanmayacaktır, bu nedenle nakliye, lojistik ve dağıtımı yönetmek ve optimize etmek hayati önem taşımaktadır. Tedarik zinciri yönetimi, hammaddelerin ve bitmiş ürünlerin nakliyesini, taşınmasını ve depolanmasını içerir.

SCM, baştan sona nakliye ve lojistik faaliyetlerinin maliyeti azaltmak, israfı en aza indirmek ve zamanı yönetmek için optimize edilmesini sağlar. Müşteri memnuniyeti için malların zamanında taşınmasını ve teslim edilmesini sağlarlar. 

6. Müşteri Memnuniyetinin Artırılması

Müşteri memnuniyeti, üretim hedeflerinden biridir ve tedarik zinciri yönetiminin bir hedefi haline getirmektedir. SCM, üretim, fiyatlandırma ve teslimat yoluyla müşteri memnuniyetini doğrudan etkiler.

Tedarikin farklı aşamalarını yönetmek, dağıtımdan sonra müşteri beklentilerini karşılayan sonuçların üretilmesine yardımcı olur. Bu nedenle, artan talep ve kar. SCM, hataları en aza indirmenin ve müşterilerin ihtiyaçlarını karşılamak için olağanüstü hizmetler ve kaliteli ürünler sunmanın yollarını sunar. 

7. Daha İyi Koordinasyonun Sürdürülmesi

Tedarik zinciri yönetimi, tedarikçilerin ve müşterilerin şirket ile iletişim kurması için etkili bir kanal oluşturarak tedarik zincirindeki koordinasyonu geliştirmeyi amaçlar.

SCM ayrıca tedarik birimindeki çalışanlar arasında organizasyonu korumak için de çalışır. Yöneticiler, etkili çalışma için süpervizörler ve personel ile iletişim kurabilir. Operasyonların düzenli organizasyonu verimlilik ve üretkenlik sağlayacaktır. 

Tedarik Zinciri Yönetiminin Temel İşlevleri

Tedarik zinciri yönetiminin ana işlevlerinden bazıları şunlardır: 

• Satın alma

Tedarik zinciri yönetiminin bir işlevi de satın almadır. Üretim sürecinde mal ve hizmet üretmek için hammadde gereklidir. Bu nedenle, kaynakları üretim için zamanında almak esastır.

Satın alma, bitmiş ürünleri üretmek ve müşterilere teslim etmek için gereken hammadde, mal, ekipman ve hizmetleri edinmeyi içerir. Güvenilir tedarikçileri seçmeyi, tedarikçiler ve hizmet sağlayıcılarla müzakere etmeyi ve tedarikçi ilişkilerini yönetmeyi içerir.

• Lojistik

Tedarik zinciri yönetiminin bu işlevi, planlama, üretim, nakliye, depolama vb. Tüm yönleri de dahil olmak üzere ticari faaliyetlerin akışını yönetmeyi içerir. Ürünlerin tüketicilere hızlı ve uygun bir oranda ulaşabilmesini sağlamak için bu faaliyetlerin akışını kontrol etmek gerekmektedir.

• Kaynak Yönetimi

Kaynak yönetimi, işgücü ve tesisler de dahil olmak üzere tedarik zincirini sürdürmek için gereken kaynakların yönetimini içerir. Üretim süreci hammadde tüketir.

SCM, daha iyi üretkenlik için kaynakların doğru alana uygun şekilde ayrılmasını sağlamak üzere kaynakları yönetir. Bu nedenle, üretimi geliştirmek için kaynaklar üretim sürecinde verimli bir şekilde kullanılabilir.

• Planlama

Planlama, tedarik zinciri de dahil olmak üzere her şeyin önemli bir parçasıdır. Malzeme satın almadan önce planlama ve tahmin gereklidir. Bunun nedeni, talebin satın alınacak hammadde miktarını ve kaç birim ürün üretileceğini belirleyecek olmasıdır.

Kuruluşlar, ellerinde çok fazla veya çok az olmasını önlemek için taleplere göre üretilecek tahmini ürünleri planlamalı ve bilmelidir, bu da gelir kaybına neden olabilir.

• Bilgi İş Akışı

İletişim, tedarik zinciri yönetiminin çeşitli işlevlerinin çalışmasını sağlayan şeydir. Bu nedenle, bilgi dağıtımı yönetim akışının birincil işlevidir. Zayıf bilgi iş akışı tüm tedarik zincirini parçalayabilir. Etkili iletişim, tedarik zincirindeki birçok sorunu da önleyebilir.

Tedarik Zinciri Yönetimi İş Fırsatları ve Kariyer Yolu

Geniş bir alan olarak, tedarik zinciri yönetimi satış, envanter, lojistik ve envanterde farklı beceri setleri gerektirir. Bu nedenle, SCM kapsamında, giriş seviyesinden yönetici pozisyonlarına kadar birçok kariyer fırsatı mevcuttur.

Tedarikten dağıtıma kadar, bu alanda iş arayan insanlar için kariyer fırsatları mevcuttur. Aşağıda, tedarik zinciri yönetimindeki bazı kariyer yollarının bir listesi bulunmaktadır.

Tedarik Zinciri Yönetiminde 7 Kariyer Fırsatı

1. Tedarik Zinciri Yöneticisi

Tedarik zinciri yöneticisi, tedarik zincirindeki her aşamayı ve departmanı ve ilgili tüm faaliyetleri denetleyen bir profesyoneldir. Tedarik zinciri yöneticisi çalışanları denetler, tedarik zinciri verilerini ve performansını analiz eder ve stokları yönetir. Temel olarak, tedarik zinciri yönetimi birimindeki diğer tüm yöneticilerden sorumlu üst düzey yöneticilerdir. 

2. Lojistik Müdürü

Lojistik yöneticileri, lojistikle ilgili tüm faaliyetleri planlayan ve yöneten tedarik zinciri uzmanlarıdır. Malzeme ve ürünlerin satın alınması, nakliyesi, nakliyesi, dağıtımı, depolanması ve teslimatını denetlerler. Ayrıca lojistik personelini denetler ve eğitir ve tüm lojistik süreçleri baştan sona yönetir. 

3. Satınalma Müdürü / Tedarik Müdürü

Tedarik yöneticisi olarak da bilinen satın alma yöneticisi, bir şirketteki satın alma ekibini denetler. Şirketin tedarikçilerle olan ilişkisini yönetmekten ve malzeme ve hammadde satın almaktan sorumludurlar. Ayrıca satın alma kaydını tutar, tedarikçilerle pazarlık yapar, değerli stratejiler geliştirir ve fiyat eğilimlerini değerlendirir. 

4. Malzeme Yöneticisi

Malzeme yöneticisinin birincil rolü, müşteri talebini bekleyen malzeme ve ürünlerin tedarikini, depolanmasını ve dağıtımını denetlemektir. Bir malzeme yöneticisi ayrıca mal envanterini korumaktan, teslimatları ve nakliyeyi planlamaktan, atıkları en aza indirmekten ve ürün depolamayı denetlemekten sorumludur.

5. Dağıtım Müdürü

Dağıtım yöneticileri dağıtımı yönetir. Ürünlerin ne zaman dağıtılacağına, nereye gönderileceğine ve ne miktarda gönderileceğine karar verirler. Kısacası, müşteri siparişlerinden sorumludurlar.

Talebi tahmin etmek, optimum üretim için şirketin üretimini dengelemek ve etkili stratejiler tasarlamak için yazılım kullanırlar. Dağıtım yöneticileri pazardaki dinamikleri anlar ve maliyetleri düşürmek için fırsatlardan yararlanabilir.

6. Ulaşım Direktörü

Ulaştırma direktörleri, SCM’de, hareketli malzemeler ve nakliye de dahil olmak üzere tedarik zincirindeki taşımacılıkla ilgili tüm faaliyetleri denetleyen profesyonellerdir. Ayrıca personeli, ulaşım güvenliğini ve nakliye maliyetini izler ve ulaşım sağlayıcılarını yönetir. Ulaştırma direktörleri ayrıca ulaşım ağını optimize etmek ve masrafları en aza indirmek için stratejiler geliştirir. 

7. Operasyon Yöneticisi

Bir operasyon yöneticisi, tedarik zincirinin farklı yönlerini yönetti. Personel üyelerini işe almak ve eğitmekten, mevcut politikaları gözden geçirmekten ve ekip üyelerine verimliliği artırmak için yönergeler sağlamaktan sorumludurlar. Ayrıca bütçe planlamasına yardımcı olmaktan, kaynak yönetimini optimize etmekten ve israfı en aza indirmekten sorumludurlar.

Tedarik Zinciri Yönetiminde Nasıl İş Bulunur

Bir tedarik zinciri yönetimi işi almak istiyorsanız, atmanız gereken bazı adımlar şunlardır: 

1. Eğitim Alın

Tedarik zinciri yönetiminde iş bulmak için eğitim almak gereklidir, çünkü çoğu rol en az bir lisans derecesi gerektirir. Ancak, genel olarak, ihtiyaç duyulan eğitim seviyesi, seçmeyi düşündüğünüz kariyere bağlı olacaktır. Rol ne kadar yüksek olursa, gereksinim de o kadar yüksek olur.

2. Sertifika Alın

Tedarik zinciri yönetiminde hevesli alanınızda ek bir sertifika almak çok yardımcı olabilir. Bir kursa katılabilir veya tedarik zinciri yönetiminde lider bir eğitim sağlayıcısı olan Uluslararası Tedarik Zinciri Eğitim Birliği (ISCEA) tarafından sertifika alabilirsiniz. 

3. Becerilerinizi Geliştirin

Rolünüzde yararlı olacak ve bu alanda ilerlemenize yardımcı olacak değerli becerileri öğrenin. Tedarik zinciri yönetimi için pratik beceriler arasında bilgi teknolojisi, iletişim becerileri, tedarik zinciri yönetimi ve kendi alanınızda başarılı olmanıza yardımcı olacak beceriler bulunur.

Alanınız hakkında daha fazla bilgi edinin ve ihtiyacınız olan becerileri öğrenin. Bu beceriler arasında bilgi teknolojisi (BT) becerileri, planlama ve organizasyon becerileri, iletişim, zaman yönetimi ve uyarlanabilirlik bulunur. Bununla birlikte, bazı beceriler faaliyet göstermeyi düşündüğünüz alana özgüdür. 

4. Yolunuzu Yükseltin

Zaten tedarik zinciri endüstrisinde olabilirsiniz ve daha yükseğe çıkmak isteyebilirsiniz. Bunu yapmak için, istediğiniz kariyer yoluna kadar çalışmalısınız. Bunu yapmak için yeni beceriler kazanmanız gerekebilir. Bu nedenle, yukarıdakilerden öğrenmeye ve mentorluğa açık fikirli olmak çok önemlidir.

SSS: Tedarik Zinciri Yönetimi ile İlgili Sorularınız Cevaplandı

1. Tedarik Zinciri Yönetimi Nedir? 

Tedarik zinciri yönetimi, hammadde tedarikinden ürünlerin nihai tüketicilere teslimine kadar üretimde yer alan tüm süreçleri kontrol eder. Tedarik zinciri yönetimi, atıkları en aza indirmek, olağanüstü müşteri hizmetleri sunmak ve maliyetleri düşürmek için çalışır.

2. Tedarik Zinciri Yönetiminin Bileşenleri Nelerdir? 

Tedarik zinciri yönetiminin beş bileşeni vardır. Bunlar planlama, kaynak bulma, üretme, teslim etme ve iade etmeyi içerir. SCM, kaynakları planlar ve kontrol eder, tedarikçileri tedarik eder ve yönetir, üretim süreçlerini koordine eder, teslimat ve lojistiği organize eder ve ürün geri ödemelerini yönetir. 

3. Tedarik Zinciri Yönetimi Neden Önemlidir? 

Tedarik zinciri yönetimi herhangi bir şirkette hayati önem taşır çünkü israfı en aza indirmeye, maliyetleri düşürmeye, ürün kalitesini sağlamaya ve müşteri memnuniyetini sağlamaya yardımcı olur. Tüm tedarik zinciri yönetimi süreci, ürün geri çağırma, zayıf talep ve kaynak israfı riskini azaltmaya yardımcı olur. 

4. Tedarik Zinciri Yönetiminde Kariyer Yolu Seçmenin Faydaları Nelerdir? 

Tedarik zinciri yönetiminde bir kariyer yolu seçmek aşağıdaki avantajları sunar: 

• Rekabetçi maaşlar: Tedarik zinciri yönetimi işleri yakışıklı maaşlar, ikramiyeler ve teşvikler sunar. 
• Çeşitli iş fırsatları: Tedarik zinciri endüstrisinin sunduğu birçok iş var. 
• Aktarılabilir beceriler: Bireyler, tedarik zinciri yönetimi endüstrisi dışındaki diğer alanlarda da beceri öğrenebilirler.

5. Tedarik Zinciri Yönetiminde Ortak Kariyer Yolları Nelerdir? 

Tedarik zinciri yönetiminde birçok kariyer fırsatı vardır. Ancak en yaygın kariyer yolları tedarik zinciri yöneticisi, lojistik yöneticisi, lojistik analisti, satın alma müdürü ve üretim müdürüdür.